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Aunque se utilizan de forma indistinta, los conceptos de trabajo y empleo hacen referencia a dos realidades diferentes. Con trabajo se hace referencia a aquellas actividades realizadas en las esferas pública y privada, visibles e invisibles, con y sin intercambio en el Producto Interior Bruto, que generan y no generan derechos, salario, reconocimiento y oportunidades. Al hablar de trabajo se tiene en cuenta la realidad de las mujeres. Al hablar exclusivamente de empleo y de la relación de las mujeres con la actividad hay un número importante de mujeres que son consideradas como inactivas, es decir, son invisibles en la economía. Mª Ángeles Durán, en su libro De puertas adentro1, comienza ya a analizar hace casi dos décadas los usos del tiempo de mujeres y de hombres en el trabajo no remunerado y otras autoras, como Cristina Carrasco en su libro Mujeres y Economía2, analizan la realidad económica incorporando como elemento indispensable de análisis las relaciones de género.

Con este enfoque, podemos identificar factores psicosociales que impactan en el bienestar de los colaboradores y plantear intervenciones dirigidas a mejorar las condiciones psicosociales en el lugar de trabajo, promoviendo así un entorno laboral saludable y productivo.

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Planificación de Sucesiones: El análisis de puestos puede informar la planificación de sucesiones al identificar roles críticos y las competencias requeridas para futuros líderes. Esto ayuda a las organizaciones a prepararse para transiciones de liderazgo y asegurar un flujo de talento.

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Al establecer un marco claro para los roles laborales, las organizaciones pueden mejorar la productividad, aumentar la satisfacción de los empleados análisis o estudio de puesto y garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones laborales.

Las especificaciones de trabajo ayudan a garantizar que se seleccionen los candidatos adecuados durante el proceso de contratación.

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Conocimiento: Comprensión de los productos y servicios de la empresa, familiaridad con los protocolos de servicio al cliente.

Sabemos que los procesos de reclutamiento conllevan múltiples tareas y para esto la organización es fundamental. En muchos casos contamos con una cantidad muy elevada de candidatos y en ocasiones darle un buen seguimiento a todos puede parecer imposible.

Al comprender las definiciones, propósitos y elementos de estos documentos, las organizaciones pueden mejorar sus procesos de reclutamiento, mejorar el rendimiento de los empleados y fomentar un entorno de trabajo más productivo.

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